Fractional CMO/Курирование
Закрою функцию СМО так, как делала это в международных компаниях, только на условиях частичной занятости или проектной работы.
Сроки
от 3 месяцев
Кому подойдет:
1.
Стартапам и SMB, которым не нужен CMO на фултайм, но нужен лидер;
2.
Компаниям в фазе роста или трансформации;
3.
Бизнесам с задачами на уровне стратегии и внедрения.
СМО на частичную занятость
Выстраиваю маркетинг «под ключ» — от стратегии и бренда до перформанса, контента, PR и CRM. Формирую go-to-market стратегию, определяю приоритеты и зоны роста, помогаю с УТП, позиционированием и пониманием целевой аудитории. Управляю маркетинговым бюджетом, собираю сильную команду, подключаю проверенных подрядчиков и агентства, выстраиваю эффективную модель взаимодействия.
Маркетинг на этапе разработки продукта
Вовлекаюсь в работу с продуктовой и R&D-командой на ранних стадиях. Провожу пользовательские интервью, кастдевы, анализ рынка и конкурентов. Помогаю найти product-market fit, определить аудиторию, разработать позиционирование и модели монетизации. Работаю как стратегический партнёр, чтобы продукт с самого начала отвечал рыночным потребностям.
Проектное сопровождение и точечная экспертиза
Берусь за курирование крупных блоков: от исследований рынка до запуска новых продуктов и выхода на новые географии. Могу подключаться к проектной работе в ключевые моменты — например, для поддержки важного запуска, ребрендинга или разработки маркетинговой стратегии под новый сегмент. Глубоко погружаюсь в задачи, не перегружая постоянный штат.
Варианты сотрудничества:
Базово:
Мое участие в стратегических сессиях;
Разработка маркетингового плана;
Формулировка УТП, аудитории и позиционирования;
Формирование и управление бюджетом;
Построение и управление командой;
Курирование ребрендинга и новых продуктовых линеек;
Совместная работа с продуктовой и R&D командами;
Построение контент-системы с нуля (редполитика, процессы, KPI);
Руководство исследованиями: полевыми и кабинетными;
Дополнительно
(по запросу):
(по запросу):
Подбор подрядчиков и агентств.
Что входит:
ВЫ:
В чём разница между fractional CMO и наймом in-house директора по маркетингу?
МИЛА:
Fractional CMO подключается на гибких условиях (например, несколько дней в неделю), но с полной ответственностью за маркетинг. Это выгодно, когда нет нужды или бюджета на штатного директора, но критично выстроить стратегию и процессы.
ВЫ:
Зачем нужен маркетинг, если продукт ещё не запущен?
МИЛА:
Потому что без понимания рынка, потребностей пользователей и чёткой гипотезы ценности продукт рискует оказаться никому не нужным. На старте мы проводим исследования, кастдевы, разрабатываем позиционирование и тестируем гипотезы — это сильно экономит ресурсы на более поздних этапах.
ВЫ:
Можно ли вас привлечь к одному конкретному этапу проекта?
МИЛА:
Да, я могу работать в формате спринтов или поэтапного подключения — например, только на этапе стратегии или запуска, а дальше передаю управление in-house команде или вашему операционному маркетологу.
Прежде чем вы спросите:
Привет! Меня зовут Мила Плющ. Я директор по маркетингу с 17-летним опытом в международном ИТ и бигтехе.
